社會責(zé)任報告

東陽市海強(qiáng)紅木家具有限公司

二O 二一 年十二月

目 錄

第一部分 報告前言一、報告編制規(guī)范二、致辭

三、企業(yè)簡介 第二部分 報告正文

一、經(jīng)營與發(fā)展綜述二、社會責(zé)任實(shí)踐

（一）公司治理制度

（二）股東權(quán)益保護(hù)

（三）職工權(quán)益保護(hù)

（四）供應(yīng)商客戶等其他相關(guān)方權(quán)益保護(hù)

（五）環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展

（六）公共關(guān)系和社會公益事業(yè)三、結(jié)束語

第一部分 報告前言

一、報告編制規(guī)范

《東陽市海強(qiáng)紅木家具有限公司社會責(zé)任報告》回顧了東陽市海強(qiáng)紅木家具有限公司在社會責(zé)任實(shí)踐方面的理念、制度、措施以及取得的成效。關(guān)于本報告的披露內(nèi)容，說明如下：

（一）報告范圍

報告的組織范圍：東陽市海強(qiáng)紅木家具有限公司報告的時間范圍：公司成立至 2021 年 12 月

報告的發(fā)布周期：年度發(fā)布

報告發(fā)布形式及解讀本報告以電子版形式發(fā)布，欲獲取報告電子版， 請登錄http://www.haiqianghm.com/

解答東陽市海強(qiáng)紅木家具有限公司報告及其內(nèi)容問題的聯(lián)系方式電話：0579-86092350  0579-89320223

聯(lián)系地址：浙江省東陽市橫店工業(yè)園區(qū)濟(jì)慈路67號

（二）報告內(nèi)容客觀性說明

本報告完全依托公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況而編寫，內(nèi)容客觀公正，絕無虛假信息，定期公布，以接受社會的監(jiān)督指導(dǎo)。

二、致辭

產(chǎn)品秉承著為客戶創(chuàng)造增值，為股東創(chuàng)造收益，為員工創(chuàng)造幸福，為社會創(chuàng)造財富，以紅木家具產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航產(chǎn)品為愿景，堅(jiān)持真誠守信，把滿意獻(xiàn)給客戶；務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司、客戶、員工、社會的共贏的經(jīng)營理念。要求全體員工講誠信，以誠立身，塑造誠信文化， 提升企業(yè)核心競爭力，不斷拓進(jìn)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，將東陽市海強(qiáng)紅木家具有限公司打造成為紅木家具產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者！

三、企業(yè)簡介

東陽市海強(qiáng)紅木家具有限公司是一家以優(yōu)質(zhì)緬花、花枝、大紅酸枝、黃花梨為主要原材料，生產(chǎn)中高檔紅木家具的新興企業(yè)，坐落在由“東方好萊塢”之稱的橫店影視城內(nèi)，與義烏小商品市場比鄰而居。諸永高速貫穿而過，交通便利，地理環(huán)境優(yōu)越。

公司秉承“以質(zhì)量求生存，以技術(shù)為發(fā)展，以服務(wù)求信譽(yù)，以管理求效益”的經(jīng)營理念，服務(wù)于顧客，不斷改革，積極創(chuàng)新，不斷滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客共贏。大力倡導(dǎo)：以人為本、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真的現(xiàn)代管理理念。以現(xiàn)代化的管理，爭創(chuàng)最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司一步一個腳印，憑借精確的市場定位、優(yōu)良的品質(zhì)、一流的售后服務(wù)，不僅在業(yè)界得到一致認(rèn)可，同時更深得消費(fèi)者的好評。隨著公司體系不斷的完善，優(yōu)秀的高素質(zhì)生產(chǎn)管理人才、銷售人才、售后服務(wù)人才的匯聚，各種先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品系列化、配套化、完整化生產(chǎn)。同時，公司還成立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)設(shè)計出一系列的新款產(chǎn)品，全力打造質(zhì)量上乘、品種齊全、款式新穎的精品紅木家具公司。近年來，海強(qiáng)穩(wěn)步快速發(fā)展，使得行業(yè)內(nèi)刮起一股緬花大風(fēng)，讓緬甸花梨成為紅木中性價比最高、也是最受消費(fèi)者喜歡的材質(zhì)。

第二部分 報告正文

一、經(jīng)營與發(fā)展綜述

2021 年，在公司全體員工共同努力下，公司面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境創(chuàng)新破難、共克時堅(jiān)，產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)健增長，圓滿完成公司年度各項(xiàng)工作指標(biāo)。

（二）未來發(fā)展計劃

公司確定了未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃為“增長型戰(zhàn)略”，以質(zhì)量管理為中心、技術(shù)創(chuàng)新為依托、市場需求為導(dǎo)向、人才培養(yǎng)為支撐、管理創(chuàng)新為動力， 進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率并打響國內(nèi)品牌知名度，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌兩手抓。適應(yīng)市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目標(biāo)。

二、社會責(zé)任實(shí)踐

（一）公司治理制度

公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。公司構(gòu)建了扁平化的組織結(jié)構(gòu)，合理減少管理層次， 縮短縱向溝通距離，提高工作效率。每個部門都是其它部門的內(nèi)部客戶和服務(wù)者，雙向崗位責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)上下工序員工之間的溝通與合作， 最大限度提高組織的運(yùn)作效率。

圖 1 公司組織機(jī)構(gòu)圖

根據(jù)公司發(fā)展需要，制定各個部門職責(zé)，及其崗位職責(zé)與權(quán)限。形成

《崗位說明書》。

為了更好的聽取和采取員工、客戶的各種意見和建議，有利于在不同的部門、職位和地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通和技能的共享。公司針對性的設(shè)計了工作系統(tǒng)，并對各類別的信息溝通反饋設(shè)計了針對性的部門，明確其職責(zé)。

公司各級部門按照明確的崗位職責(zé)和權(quán)限，共同確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

（二）股東權(quán)益保護(hù)

公司重視對股東利益的保護(hù)，年終決算報表經(jīng)審計后報董事會，確定利潤分配方案，經(jīng)股東會批準(zhǔn)向股東分紅；審議重大事項(xiàng)時，召開股東大會，切實(shí)保證股東權(quán)益。

（三）職工權(quán)益保護(hù)

海強(qiáng)在謀求自身發(fā)展同時，時刻不忘為公司做出貢獻(xiàn)的員工， 公司領(lǐng)導(dǎo)心系員工需求，切實(shí)把企業(yè)對員工的關(guān)心、關(guān)懷傳遞給每一個員工，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。

1、營造以人為本，營造健康、安全、舒適的良好工作環(huán)境

1. 公司為保障員工生命安全和職業(yè)健康，成立以了董事長為主任的安全生產(chǎn)委員會。安全生產(chǎn)委員會通過安全知識培訓(xùn)、開展安全比賽，強(qiáng)化全員安全意識，降低事故發(fā)生率。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》，對特殊工種采取特殊防護(hù)，配置必須的勞保用品。

2. 為了規(guī)范安全操作，安全生產(chǎn)委員會定期對車間及辦公區(qū)域進(jìn)行 6S安全檢查，并及時記錄安全隱患。安全生產(chǎn)委員會鼓勵員工通過內(nèi)部會議  或文件、董事長信箱直接反映不安全因素和不規(guī)范操作，提交改進(jìn)意見。  安全生產(chǎn)委員會還通過每年舉行多種活動讓員工參與安全環(huán)境改善工作。

3.公司車間的工作環(huán)境中對員工身體最有影響的因素是粉塵、噪聲、

高溫。對粉塵，公司對噪聲，公司實(shí)行國家三級標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控，確保達(dá)標(biāo)，根據(jù)季節(jié)和車間的不同，檢測的頻率也不同；對高溫，公司在夏季對熱處理車間每日測溫一次，夏季高溫季節(jié)，對一線員工發(fā)放高溫補(bǔ)助和防暑品和營養(yǎng)品。

2、保護(hù)員工權(quán)益，關(guān)愛員工，解決員工工作和生活中的實(shí)際問題和困

難

公司各類員工合同簽訂率 100%，合同執(zhí)行 100%，加班時間按照國家法律規(guī)定執(zhí)行，“五險一金”完全按法律規(guī)定繳納，公司根據(jù)國家勞動法律法規(guī)的相關(guān)要求制定了以崗位績效工資制為主體的工資分配制度，按時足額發(fā)放員工薪酬，使員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營成果相匹配。

高層領(lǐng)導(dǎo)及時傾聽廣大員工的心聲，了解員工支持和保障措施的效果， 進(jìn)一步解決員工工作和生活中的實(shí)際問題和困難；對于具名的員工申訴， 公司開通了暢通的員工申訴管理通道。無論是建議還是意見，對于各級人員的信息都進(jìn)行詳細(xì)的反饋，讓員工了解到公司關(guān)注了員工的想法，公司重視員工的想法。

公司積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，在識別不同崗位類別人員的需求同時，還特別關(guān)注這些人群中的特殊群體，如關(guān)注女性員工的工作環(huán)境、工作時間、工作強(qiáng)度以及長期性的職業(yè)發(fā)展、公平機(jī)會等因素；針對現(xiàn)在越來越多的 80 后、90 后群體的特質(zhì)給予更多的關(guān)注。同時公司針對不同層次的員工需求制訂了各種保障措施，并對員工進(jìn)行針對性、個性化的全面支持，把公司打造成為真正的成長平臺。

公司每年在婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日為員工帶去慰問。在三八婦女節(jié)這個專屬于女同胞的節(jié)日里，為感謝全體女員工的辛勤工作和卓越貢獻(xiàn)，讓女神們度過一個溫馨喜悅的節(jié)日，祝愿全體女員工更加健康、自信和美麗。   

公司的專人對員工職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)施定期跟蹤管理，督導(dǎo)員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。

在做好員工職業(yè)發(fā)展指引的基礎(chǔ)上，公司還積極構(gòu)建多種學(xué)習(xí)成長平臺，如公司三級培訓(xùn)、員工換崗、后備人才培養(yǎng)計劃等，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，初步形成了職前培養(yǎng)與職后發(fā)展與培訓(xùn)提升良性循環(huán)的職業(yè)教育體系，促進(jìn)了員工職業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。

4、組織開展多種形式的群眾性活動

①質(zhì)量活動

公司積極鼓勵員工參與群眾性質(zhì)量管理，充分發(fā)揮每個員工的力量， 來提高公司的質(zhì)量效益。公司群眾性質(zhì)量管理活動堅(jiān)持”廣泛動員、全員參與”原則，以普通一線員工為質(zhì)量創(chuàng)新的“主力”，將 QC 小組、合理化建議、6S 活動作為公司全員質(zhì)量活動的平臺，通過各類技術(shù)比武、合理化建議排名等活動激發(fā)員工參與熱情。公司提供各項(xiàng)活動所需的資源，并通過對活動成果評定、認(rèn)可和激勵員工參與質(zhì)量管理活動的積極性。

（四）供應(yīng)商、客戶等其他相關(guān)方權(quán)益保護(hù)

公司秉承“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司、客戶、員工、社會的共贏”的經(jīng)營理念，以“誠信、共贏”的精神，和供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方進(jìn)行友好協(xié)商合作，嚴(yán)格履行合同，誠信相處，互惠多贏，共同發(fā)展，共享價值；自 2016 年以來，后金融危機(jī)的影響以及“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場環(huán)境變化很大，面對此種狀況，公司通過經(jīng)營調(diào)整，定位中高端， 加大產(chǎn)品創(chuàng)新及品質(zhì)的投入，一方面經(jīng)營業(yè)績不斷提高，另一方面不斷降低生產(chǎn)成本，為合作伙伴創(chuàng)造效益。與供應(yīng)商建立互利雙贏、長期穩(wěn)定的供需關(guān)系，形成良好的合作關(guān)系，打造卓越供應(yīng)鏈。

（五）環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展 1、節(jié)能減排

東陽市海強(qiáng)紅木家具有限公司重視節(jié)能降耗與環(huán)保工作：積極開展節(jié)能降耗月活動、組織節(jié)能降耗工作小組、建立清潔生產(chǎn)工作小組，組建安全辦公室等。在制造過程中融入節(jié)能環(huán)保，在生產(chǎn)過程中不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，研究新型環(huán)保節(jié)能工藝技術(shù)，降低物料與能源消耗， 減少廢棄物，致力于建設(shè)無害于環(huán)境的綠色工廠。

公司已經(jīng)建立了ISO14001 環(huán)境安全管理體系，對公司環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況實(shí)施定期和不定期的檢查。公司采用先進(jìn)的工藝、技術(shù)和裝備，全面實(shí)施清潔生產(chǎn)，降低單耗，提高原料利用率，從源頭減少污染物產(chǎn)生。落實(shí)了各項(xiàng)污染防治措施，重點(diǎn)做好了以下工作:

(一)廢水防治方面

廠區(qū)實(shí)施了清污分流、雨污分流，提高水的循環(huán)利用和重復(fù)使用率； 鋸料廢水，噴漆廢氣處理廢水收集后，委托浙江省東陽市環(huán)保科技有限公司規(guī)范處理，做好了廢水產(chǎn)生收集臺賬、轉(zhuǎn)移聯(lián)單、處理協(xié)議等管理工作， 嚴(yán)格按照要求排放；職工生活污水經(jīng)淡化池處理，達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978-1996)的三級標(biāo)準(zhǔn)后納入工業(yè)園區(qū)污水處理工程集中處理。

(二)廢氣防治方面

廠區(qū)鋸板、開料、木加工粉塵采用中央除塵系統(tǒng)處理，尾氣通過不低于 15m 排氣筒排放；打磨粉塵采用側(cè)吸風(fēng)袋式除塵器處理，尾氣車間內(nèi)排放；未被收集的粉塵沉降在車間后定期清掃;對組裝工序的膠水廢氣加強(qiáng)車間通風(fēng)換氣；設(shè)置單獨(dú)、封閉的噴漆房和晾干房，調(diào)漆工序在噴漆房內(nèi)進(jìn)行，噴漆房內(nèi)廢氣經(jīng)水簾去除漆霧后和晾干車間廢氣一起經(jīng)噴淋塔+干濕分離器+UV 光解+活性炭吸附裝置處理，尾氣通過不低于 15m 排氣簡排放；廢氣排放執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB16297-1996)“新污染源大氣污染物排放限值”中的二級標(biāo)準(zhǔn)。

(三)噪聲防治方面

選用低噪聲設(shè)備，合理布局高噪聲設(shè)備位置；對設(shè)備做減振處理，車間使用隔聲效果好的材料；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，保證了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好; 合理安排工作時間，加強(qiáng)職工環(huán)保意識教育，防止人為噪聲；廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12348-2008)中 3 類標(biāo)準(zhǔn)。

(四)固廢防治方面

木材邊角料、廢木屑、收集的粉塵、生產(chǎn)過程中未沾染油漆的廢砂紙和廢棉布、一般廢包裝材料等般工業(yè)固廢收集后綜合利用；廢活性炭、廢過濾材料、油漆渣、危險廢包裝材料屬危險廢物，妥善收集后委托金華萊逸園進(jìn)行處置；職工生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運(yùn)處理。

三、健全了環(huán)保管理制度。加強(qiáng)了日常管理和各類設(shè)備的維護(hù)、檢查， 制定事故處理應(yīng)急方案，落實(shí)應(yīng)急處置各項(xiàng)措施，確?！叭龔U”全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，固廢危廢得到安全處置。

公司在 2020年進(jìn)行檢測，結(jié)果均達(dá)標(biāo)。

2、綠色環(huán)保

公司積極響應(yīng)國家建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的號召，高度重視環(huán)保責(zé)任，始終堅(jiān)持全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和環(huán)境保護(hù)，遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和排放指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保管理制度， 積極實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)工作，追求經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

公司重視節(jié)能清潔生產(chǎn)教育：通過多樣化的宣傳渠道和培訓(xùn)，使清潔生產(chǎn)理念深入人心；生產(chǎn)過程中安裝廢氣水膜除塵呼吸裝置、中央除塵系統(tǒng)、粉塵綜合治理等環(huán)保設(shè)施，堅(jiān)持“遵守法律法規(guī)，突出過程管理，注重科技發(fā)展，創(chuàng)建和諧環(huán)保職業(yè)健康安全企業(yè)，鑄就海強(qiáng)品牌”的QEO 方針。

（六）公共關(guān)系和社會公益事業(yè)

公共關(guān)系是企業(yè)與外部溝通的橋梁，公益事業(yè)是企業(yè)回報社會的重要方式。公司在做好企業(yè)發(fā)展的同時，注重維護(hù)公共關(guān)系，積極參加社會公益事業(yè)活動，促進(jìn)企業(yè)與社會的共同進(jìn)步。和諧的公共關(guān)系和良好的公共關(guān)系有助于企業(yè)形象的塑造。公司自覺、積極配合政府部門的監(jiān)督與檢查； 主動關(guān)注社會輿論，接受媒體采訪，向社會各界介紹公司相關(guān)情況，并虛心接受各方的意見和建議，充分尊重所有與公司相關(guān)的群體和個人，構(gòu)筑和諧的公共關(guān)系。

公司始終不忘回報社會，承擔(dān)社會責(zé)任，主要體現(xiàn)在以下四個重點(diǎn)： 慈善捐助、教育文化以及重大災(zāi)害事件救助，通過制定年度公益活動計劃， 從預(yù)算、人員等方面保證有計劃地開展公益支持活動。

東陽市海強(qiáng)紅木家具有限公司一直將社會公益活動視為企業(yè)活動的一個重要組成部分。高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對公益支持進(jìn)行系統(tǒng)策劃，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和戰(zhàn)略重點(diǎn)確定投入公益支持的原則和優(yōu)先次序，做到既真正有利于社會，又利于企業(yè)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的使命、愿景和價值觀以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定了公益支持的原則為“支持社會，文化，教育等事業(yè)的發(fā)展以及緊迫問題的解決”，確定了重點(diǎn)支持的公益領(lǐng)域?yàn)榻逃⑽幕?/span>抗震救災(zāi)助殘扶貧以及社區(qū)支持。

表 3 公益事業(yè)支持情況

三、結(jié)束語

未來國內(nèi)國際形勢變化莫測，公司將抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，強(qiáng)化品牌價值提升，持續(xù)改善品牌形象和溢價能力；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量提升，以質(zhì)量提升拉動銷量規(guī)模擴(kuò)大；強(qiáng)化生產(chǎn)效率提升，以最小的投入來最大限度的適應(yīng)市場需求；強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量提升，切實(shí)提高盈利能力；強(qiáng)化管理水平提升， 創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)管理突破。公司將繼續(xù)認(rèn)真履行公司的社會責(zé)任：深入規(guī)范公司治理，穩(wěn)健運(yùn)營，為股東帶來更多收益；充分激勵員工，為員工提供發(fā)展空間，持續(xù)關(guān)愛員工，積極傾聽員工心聲，做實(shí)思想文化建設(shè)和企業(yè)形象提升兩大核心工程，塑造員工精神；加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通合作，維持平等、互利、誠信的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷豐富產(chǎn)品線，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化客戶服務(wù)，加強(qiáng)客戶溝通，最大限度地提升客戶滿意度；繼續(xù)堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，投身環(huán)境保護(hù)工作，完善環(huán)保制度，利用環(huán)保設(shè)備技術(shù)減輕和避免污染，加大環(huán)保宣傳力度，展開環(huán)保節(jié)能活動，提高員工的環(huán)保節(jié)能意識，構(gòu)建綠色環(huán)保企業(yè)；持續(xù)維護(hù)公共關(guān)系，熱忱社會公益事業(yè)，塑造良好的企業(yè)形象，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)

展，追求企業(yè)與社會的和諧共生。

東陽市海強(qiáng)紅木家具有限公司

2021 年 12 月